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这家有百年历史的建筑公司是怎么破产的?_高鹰生殖中心

来源: 新华社
12:54:09

马尼拉这家有百年历史的建筑公司是怎么破产的?

希努尔

    文峰马牛(微信公众号:冯伦凤马牛),封面主题地图全球风暴,一年前,英国政府最大的合同建设者Carrilian破产了,因为他未能与债权机构和英国政府达成共识。作为英国第二大建筑公司,卡里利安有着一百多年的历史,在46个国家的营业额一度高于国内生产总值。即使在2016年,营业额仍高达52亿美元。看来卡里利安只花了几个月就从良好的经营中破产了。,事实上,在巨人倒下之前,有迹象表明。,一,卡里利安的前身是1903年成立的停机坪集团。英国发明家埃德加·珀内尔·胡利(Edgar Purnell Hooley)偶然发现,高炉炼铁的废料焦油可以喷洒在碎石路面上,以防止阳光明媚时积水和灰尘飞扬。霍莉申请了这项发明的专利,并成立了塔马克公司,向建筑公司出售铺路材料。,霍莉很清楚他没有经营公司的才能。他很快把塔马尔转给了西克曼爵士,他同时拥有一家炼铁厂。在得到塔马尔之后,他与上下游产业链进行了配对,这就像一只老虎。塔马尔只花了10年就在伯明翰证券交易所上市,几年后又在伦敦证券交易所上市,成为公认的“黑马股票”。,从20世纪20年代到30年代,塔马尔和其他公司一样,受到经济萧条和工人罢工的威胁。面对严峻的经济形势,塔马尔选择将业务拓展到英国东南部,“利润微薄,销售额更高”。从农村公路开始,Tamar逐渐从建筑材料供应商发展为建筑承包商。,塔马克集团的早期标志,“不幸与命运相依,命运与不幸相依。”第二次世界大战的炮火给英国带来了悲痛,也给塔马尔带来了一个千载难逢的机会。战争结束后的几年内,塔马克获得了许多铺设机场人行道的主要项目。塔马克一年消耗超过200万吨的矿渣后,从一家地区性公司进入了全国最大的建筑公司行列。,战后重建的红利消失后,塔马尔将注意力转向了房地产建设。,英法海底隧道长50.45公里,好时光不长。从20世纪90年代开始,英国陷入了低增长的漩涡。为了刺激经济,英国政府进行了一系列改革,导致英国经济对外界的依赖性增强。其经济增长主要是由于北美和欧洲大陆市场的扩张。然而,在20世纪90年代初,美国经济也很低迷,更不用说欧洲大陆的市场,因此英国陷入了衰退。,此时,塔马克的主要市场是英国和北美。可以想象,这家公司的生活是多么悲惨。,为了自救,塔马尔改为首席执行官内维尔·西姆斯。与他的前任,谁是房地产经纪人,西姆斯更喜欢旧的建筑业。他认为专业化和精细化是公司生存的途径。在他的管理下,原来的大型住宅业务迅速萎缩。,1999年,尽管英国经济复苏,建筑业和专业服务业还是被分割成一家全新的公司:Carillion(来自Bell Carillon),希望与Tamar完全分离,更专注于建筑业本身。,二,卡里利安被正式单独管理后,第一任首席执行官是约翰·麦克多诺。,尽管有很高的期望,麦当劳的大脑回路还是让大多数人打破了他们的眼镜:当时卡里利安的生意主要是建筑业,如停机坪服务,这只是建筑合同的一小部分,但麦当劳坚信专业服务是卡里利安下一个生意跳板。,为此,他为公司做出了巨大的转变,从政府那里承包了大量的服务,如厕所清洁,医院清洁,公立学校晚餐等。不仅如此,麦当劳还牵头收购了另外两家半途服务公司,希望以低成本快速扩大公司的服务业务。,作为卡里利安任期最长的首席执行官,麦当劳获得了前所未有的宽容。在过去的10年里,他一直掌权,梦想着从建筑商转变为服务提供商,尽管年度收益报告显示,随着建筑业务的减少,公司的收入增长也越来越小。,2011年,董事会最终决定将McLean搬离,并开始新的Horson。(,霍森:如何成为一名不合格的球员,知道黑洞这样的问题,霍森没有得到董事会足够的支持来清理混乱:你知道,尽管麦克莱恩时期与英国政府签订的服务合同的利润在缩水,但合同却持续了很长一段时间。为了确保该公司在政府部门的违约记录更少,霍森必须守口如瓶继续下去。,另一方面,在董事会的催促下,霍森迅速签下了几份“大合同”,但塔马克集团留下的施工队却损失了大部分时间。在麦克莱恩的影响下,剩下的人已经习惯了“低成本多连接”的做法,完全丧失了区分合同价值和正确处理工程问题的能力。,2013年11月,Carrilian未能在道路封闭维护期间张贴通知,导致一名摩托车手发生事故,身体完全瘫痪。2016年10月,卡里利安因在加拿大施工期间不当处理垃圾而被当地政府罚款。大小诉讼表明卡里利安无法重返建筑业。事实上,卡里利安也被他的合伙人指责为“不专业”,在过去十年左右的时间里,他在服务业投入了大量资金。,原来摘玉米丢了西瓜,谁知道摘的不是玉米,而是热土豆。为了维持卡里利安的股价,霍森在财务报表中煞费苦心。在担任首席执行官的头几年里,霍森试图将卡瑞利安重新打入建筑业,但他很快意识到,该公司在建筑方面的专业知识已无法再成为英国第二大建筑商。为了在投标中更具优势,卡瑞利安只能主动承担更多的风险,如延长回收期、降低利润预期等。,然而,霍森不得不选择适应卡里利安现有的商业结构,并尽可能多地从政府承担服务。另一方面,由于他的前任塔马尔在中东的地位不高,卡里利安决定在中东开展更多的建筑业务,以避免英国市场的竞争压力。,卡里利安的中东工厂之一:阿达布比亚斯酒店,然而,霍森剩下的时间太少了。,2017年7月,应伦敦证券交易所的要求,Carrilian发布了最新的交易报告。报告显示,该公司损失了约8.45亿英镑,原因是英国三个PFI项目的损失以及中东项目的投资预算过高。,一份持怀疑态度的报告打破了公众的信心,卡里利安的股票从悬崖上跌了下来。危机即将来临。在压力下,董事会允许霍森辞职。有趣的是,继任CEO戴维斯(,Carrillian 2017年股价走势,在接下来的四个月里,Carrilian几乎每个月都会收到收入警告。这些警告不仅使卡里利安的市场价值降到了最低,而且让全世界43000名员工担心卡里利安无法继续支付工资,27000名成员担心卡里利安在英国推行的固定福利养老金计划徒劳无功。,此外,由于Carrilian拥有450多家政府服务机构,一旦停止运营,英国900所学校的交付和清洁工作将陷入恐慌,将近三分之一的铁路网将无法维护。,在短短十几年的时间里,一个通常看不见风景的建筑和服务提供商,已经渗透到民生的许多方面,如教育、交通、医疗服务等。一些英国网民了解了这一事件,并留言要求政府输血,以维持卡里利安项目的正常运行。,然而,越来越多的媒体和专家认为,英国政府的公共服务外包一直是一个奢侈的玩笑。”这是一个神话,卡里利安可以持续这么长时间”和不能使用纳税人的钱来维持一个私人公司的生活。,在公共服务外包的合法性方面,英国政府不得不做出妥协:在卡里利安收到盈利警告后的几个月内,它获得了8个项目,包括13亿份合同。此外,当卡里利安受到媒体批评时,政府授予她最权威的商业奖,女王商业奖,以表明她在可持续发展领域的认可。,“女王企业奖”颁奖典礼:卡里利安的一个建筑工地,尽管英国政府正试图支持卡里利安,但银行家和投资者早已了解其实力和实力的本质,并拒绝再次放贷以帮助政府填补这一空缺。,到2017年底,由于之前使用延长的还款期来增加投标权重,几乎所有Carrilian的还款都被银行扣留以偿还债务。,2018年1月15日,未付的卡里利安被迫清算并宣布破产。参与英国战后重建的建筑业巨头在历史上终结。,三,卡里利安破产了。,清算结束后,发现拖欠供应商3万多家,估计总价值超过10亿英镑,但只有3%可以投保,2018年英国建筑公司破产数量激增20%,第一季度有780家公司排队破产。独自一人。,由于上一阶段运行状态近乎混乱,卡里利安正在进行的项目也存在大小问题。当英国破产管理局重新安排建筑商进行接管时,这些“接管人”抱怨说,大多数项目不得不推迟、预算,甚至部分结果也不得不因为卡里利安的错误而被拆除和恢复,政府官员花费了170多万英镑,只是为了确定这些项目的问题。,1903年,一家根植于建筑业的公司,在就业100年后,已恢复初创状态。即使是最基本的预算和时间表也安排得不好。难怪英国媒体精明地评论道:“这家大公司只记得成功后的傲慢和贪婪,还忘记了最应该关心的是什么。”,马克·涂鸦:“摧毁”卡里利安,卡里利安到底应该注意什么?事实上,当西姆斯将卡里利安分离时,他明确表示,“建筑业需要的是精细化和专业化”。当麦克唐纳担任首席执行官时,他在转变为服务业方面毫无问题,但他选择了另外两家服务公司,而这两家公司的过渡期也是一样的。商场就像战场。“三个臭皮匠是诸葛亮中的佼佼者”只是一个幻想。如果没有一个完整的公司结构和流程,卡里利安只能承担长期的、低利润的公共服务项目。员工越来越多,蛋糕却越来越小。,如果你真的能下定决心去改变职业,你可以积累一段时间的经验,而且你可以慢慢地赢得声誉。麦当劳在不放弃旧建筑业的同时,将业务重心转向服务业,导致卡里利安盲目承接海外项目,以获得建设项目,模仿服务业部门的做法,并在还款期内频繁让步,造成了较大的损失。供应商和银行贷款违约率高,杠杆率高。最后一段时间完全依赖于英国政府的“援助”合作项目,直到强制清算。,无论是西姆斯的精致还是麦当劳寻求的转型,都是在激烈的商业战中结束的。如果我们不能不断提高我们的专业水平,我们只能像卡瑞利那样逐渐失去造血能力,最终淹没在市场的漩涡中。

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    亚马逊的中国卖家对亚马逊每年从中国的“中小型跨境卖家”那里获得数十亿美元的收入感到不满,光明vs黑暗3 42隐藏英雄密码_高鹰生殖中心这些卖家已经成为全球电子商务巨头最依赖的跨境卖家群体。但现在,许多中国卖家与亚马逊陷入了僵局。他们指责亚马逊使用秘密手段侵犯他们的利益,并“歧视”中国卖家。在过去的两年里,亚马逊为中国卖家设计了一个“惩罚”系统,并利用其对平台和规则的掌握,加快了中国优质制造资源的收获,强化了自己的品牌。在双方的博弈中,中国制造突破过去的OEM模式的希望变得更加渺茫。”“货物丢失”在2017年夏天,一种之前不热的玩具产品突然在亚马逊流行起来。薛昌的电子公司是中国最早销售这种玩具的公司。货物供应不足,薛昌立即开始补充。很快,中国工厂加班生产的新产品被送到他们租用的亚马逊美国仓库。亚马逊通知我们货物已经清点过了。这个过程每天都会发生。数以万计的中国电子商务企业,如薛昌,遍布丽莎 玛丽 普雷斯利_高鹰生殖中心中国各地。他们每天通过亚马逊向美国董卓所立的刘协史称_高鹰生殖中心销售大量商品。亚马逊通过收取佣金、销售佣金以及提供仓储和物流服务,从中获得收入。”但这次情况不同了。就在新产品上市前两天,薛昌收到亚马逊的一封电子邮件,要求亚马逊清点货物。他们收到邮件通知说所有的新货物都“丢了”。薛昌和他的同事们一时糊涂。加班一周的团队只能眼睁睁地看着销售额迅速下降。”没有买家会等你。从那以后,这场爆炸与我们没有任何关系。”然后发生了更奇怪的事情。在接到损失通知的几天后,薛昌发现一个新卖家已经开始销售同样的产品,卖家是亚马逊的自有品牌亚马逊。他们的售价比薛昌高出很多,但销售没有受到影响,他们仍然卖得很好。”我们以前从未见过亚马逊出售这种产品。而这一直是一个非常小的产品,那么多工厂能马上做到吗?薛昌说。再想一想,他只能想到一个解释:“我们和我们的许多同行怀疑亚马逊拿走了我们的产品并自己出售。”他们怀疑的原因是亚马逊的平台模型:亚马逊既是一个平台参与者,又通过自己的品牌在平台上销售商品。亚马逊经常帮助自助者压制其他三方卖家,”薛昌说。但薛昌找不到有力的证据来证明他的推测。此外,亚马逊已经在该平台的规则中明确了如何处理“丢失的货物”:亚马逊将对丢失的货物进行全额赔偿。当然,已经支付的仓储费和为货物支付的广告费不会再回来了。”每一个中小型卖家都遇82zzz com_高鹰生殖中心到过货物丢失的问题。考虑到亚马逊的规模,这是不可避免的损失。在平西,几乎每个人都习惯于在全国不同地区的十多个不同规模的卖家中损淮北矿业集团内网_高鹰生殖中心失货物。他们认为,“偷窃”并不是亚马逊最常见的一种将第三方热销产品自己挤出的方式。他们遇到更多的“强制回收退货,然后跟进销售”。与淘宝不同,亚马逊淡化了“商店”的概念,强调“商品”。相同的产品使用相同的销售页面(列表)。只有最好的卖家或最授权的卖家才能决定登录的内容并成为默认卖家,而其他卖家则被折叠并显示出来。”“有卖”是指别人卖了一个好的产品,这往往消除了早期用户培养和推广的方志友 脱落原图_高鹰生殖中心成本,是一些小卖家创业时常用的一种策略。在亚马逊产品的登录页面上,大多数客户会直接选择使用默认购物车的商家,而其他卖家会被折叠(右下角的其他卖家),用户需要点击打开的列表进行选择,这在操作上花费了很多。但当亚马逊决定出售时,它将成为默认卖家,并获得修改上市的权利。也就是说,强行带走你的客户。深圳卖家陈潘今年早些时候卖出了一批家居用品,由于包装和运输过程中的损坏而被退回。当货物返回亚马逊仓库时,亚马逊通知陈潘他们决定购买货物。”没有什么问题

    

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